人员管理岗位职责（精选20篇）

人员管理岗位职责（精选20篇）

在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的人员管理岗位职责（精选20篇），希望能够帮助到大家。

1、认真贯彻执行国家有关危险货物运输安全工作的'法律、法规、标准及有关安全管理规定；

2、组织实施危险货物运输安全生产责任制和安全管理规章制度；

3、建立安全检查制度，组织并实施对危险货物运输安全的监督检查，对查出的事故隐患负责督促和落实整改；

4、组织开展运输安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全培训教育工作；

5、负责对危险货物运输的管理人员、车辆驾驶员和押运员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核；

6、负责有关危险货物运输事故的调查、处理工作；

7、落实危险货物运输事故应急救援预案，并定期组织演练。

岗位职责:

(1)负责各种招聘岗位内容的策划方案和实施;

(2)负责管理专职招聘各项日常工作，指导员工职业生涯规划;

(3)根据集团总体培训要求和各部门的培训需求，协助编制年度培训计划，制定年度培训预算，组织开展培训工作;

(4)办理具体的.人事事务性工作如入职、岗位变动手续、社保缴纳、人事档案管理等。

任职要求:

(1)大专及以上学历，人力资源管理等相关专业;

(2) 3年以上招聘工作经验，有金融、保险、证券、三方、p2p理财等工作经验优先;

(3)具有良好的经济学、管理学、人力资源、心理学等学科专业相关知识;

(4)有较好的沟通能力，能承受较大的工作压力。

1、定期、准确向工程部经理呈报相关专业工作进度、计划及完成情况;

2、全面协助负责各专业工程开工前的.方案准备工作;

3、参与编写审定各专业工程施工方案，并全程跟踪监督实施工作;

4、参与各专业工程施工过程中质量、进度、现场安全及投资评判的管理工作;

5、保证按时完成工程施工计划的实施。

1． 编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，合理 有效地使用资金。

2． 进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本意识，督促公 司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

3． 利用财务会计资料进行经济活动分析。

4． 负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案； 组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

5． 监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的'各项经济活动及其经济效 益。

6． 纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出现问题不佳 的原因提出改进建议和措施。

7． 定期或不定期对公司下属公司（包括控股合资公司和各分支机构）进行稽核和审计，提 出报告书。

8． 公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。

9． 及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。

日常对商场设施环境进行监督，督促相关部门维修及整改;

负责店铺管控工作，包括货品管理、销售管理及人员管理等;

配合上级完成公司年度收入任务指标，按时完成月度租金及管理费催缴工作;

协助处理商场租户、顾客及12315投诉;

跟进租户进/退场以及装修手续的.审批;

协助推广部门完成商场活动的前期租户沟通工作，配合做好活动执行工作;

收集品牌方的经营及店铺活动情况，了解消费走向，定期撰写租户经营分析等;

1、按照国家制定的电梯安全运行规范进行管理。定期参加和接受相关主管单位的业务培训，对相关部门及人员进行技术指导，正确判断和及时处理各项工作。分管单位电梯安全运行管理工作，建立健全电梯管理各项规章制度。

2、做好电梯服务工作，定期巡视电梯运行情况；确保客户及工作人员乘电梯的方便和安全；配合做好每年一次的.电梯年检工作和各项检查考核工作。

3、督促驾驶员要按照安全操作规程操作电梯，遇到电梯故障，应立即采取措施，设法让乘客就近安全离开电梯；认真做好电梯运行安检工作；定期开展安全教育。

4、协助特约维保单位检修人员做好电梯安全维护工作，及时通报电梯运行情况，确保安全运行。

5、负责记录电梯维修单位每次维保工作质量情况。

6、完成上级交给的突(小李子水枪是什么梗？当影迷们还沉浸在小李子的倾世容颜时，有网友在网上曝光了一组莱昂纳多戏水被狗仔的图，并调侃莱昂纳多才是狗仔的真爱。照片中，小李子半裸上身拿着水枪戏水，表情丰富，尽显自己老男孩的一面。还有网友调侃中年发福，不修边幅的小李子撞脸高晓松，爆笑网络，此梗走红。)发性、临时性工作。

7、在电梯定期检验有效期满前1个月向检验机构做好申请定期检验工作。

工作职责:

1.外勤人员的入、离司审核及系统操作;

2.外勤人员展业证的办理，产品销售资格的审定及系统操作;

3.外勤人员档案的建立及管理;

4.外勤人员职级调整的审定及上报;

5.外勤人员考核预警人力、业绩的分析与追踪;

6.外勤人员奖惩的审定及上报;

7.外勤组织架构图的.编制及上报;

8.其他外勤人员管理相关工作。

任职资格:

1.全日制本科及以上学历;

2.管理类等相关专业;

3.寿险行业或其他相关行业1-3年从业经验;

4.1-3年同类岗位工作经验;

5.熟悉人力资源管理相关法律法规，熟悉掌握人管系统的操作;

6.具备良好的沟通协调能力，服务意识强。

1.负责中心重要文稿，包括年度工作计划、总结报告、规章制度、相关文件的具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作;

2.根据各相关职能部门编制的具体采购项目计划，并制定相关采购计划和实施方案，并做好建设采购的调配计划工作;

3.负责编制物资采购招标文件，与采购单位联系落实采购工作，协调采购单位做好编制采购文件、发布采购招标信息和公告等其他准备工作;

4.负责对供应厂商的.联系、接待工作;

5.做好招标会议记录，负责采购项目申请、验收、履约及交付使用等相关信息的统计、汇总;

6.负责协调处理采购单位和供应商的反馈意见，认真负责地做好供应商履约情况记录，协助使用单位共同处理采购中的投诉、争议和纠纷;

7.负责收集、整理有关各类采购信息，及时掌握市场最新信息情报，为学校各使用单位提供信息咨询服务;

8.负责供应商及校内专家信息的收集、整理。完善供应商信息库的建设、管理，逐步建立评审专家信息库;

9.负责采购文件的整理、立卷、归档工作;

10.完成领导交办的其他工作。

一、负责环境卫生管理，落实各种规章制度，圆满完成各项工作。

二、协助上级落实每周、每月工作计划及规划工作。

三、负责环卫工人的工作指导、监督、检查并落实考核制度。

四、负责清扫员的调配、管理、考核、加班核实工作。监督员工的'请销假情况。

五、合理安排环卫职工的工作量，保障清扫工作的正常完成。

六、主动听取群众意见，教育员工努力工作，取长补短，发扬奉献精神。

七、顾全大局，安排落实各种临时性、突击性任务。

八、负责完成领导交办的其他工作。

职责描述:

1、落实软件产品销售计划和战略，完成公司制定的年度销售计划;

2、开拓新市场，发展新客户;

3、掌握相关产品的整体销售情况、客户群情况、市场情况并对市场销售战略有独到的见解;

4、代表公司组织项目合作、客户谈判及签约;

5、在项目执行过程中，协调并充分利用公司内、外部资源，提升客户满意度，按期收回合同款项。

任职要求:

1、大专及以上学历，计算机相关专业;

2、热爱销售工作，有2年及以上销售经验，有互联网、it行业销售经验者优先考虑;

3、口齿伶俐，性格外向，良好的`语言表达能力和沟通技巧;

4、吃苦耐劳，具有极强的市场开拓精神，较强的团队合作意识。

管理人员岗位职责之董事长岗位职责：

1、负责组织公司重大的决策会议，对公司的发展战略、经营决策、投资融资方案、工作计划等重要的经营活动进行讨论并进行决策，并负责贯彻落实；

2、对公司的经营管理事务负责，掌握公司的经营情况，接待重要客户的来访工作，并负责代表公司对外签署重要的协议及合同，负责重大项目的各项费用及资金的审批；

3、听取下级管理人员的工作汇报情况，对重要的问题协商提出解决方案，并对他们的工作情况进行监督，跟进决策的执行进度；

4、严格控制更多财务及内部控制的情况，注意资金流转的安全，定期审批各项财务报表；

5、有权对公司的高层管理人员行使人事任免权，对其属下的高层管理人员决定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作，以知人善用、用人唯贤的原则选择合适的人才。公司董事长的含义、岗位职责以及董事长应该具备的条件

管理人员岗位职责之总经理岗位职责：

1、根据董事会下达的决策与工作计划，负责对公司的经营方案、发展经营战略、经营目标等进行制定与部署实施，并对整个执行的过程进行监控，及时指导及纠正问题，确保计划的正确执行；

2、加强公司的规范化管理，负责对各项规范制度、改革方案与措施进行编制与贯彻落实工作，帮助优化组织的管理流程与完善组织架构；

3、负责公司团队建设工作，企业文化的组织建设，提出公司的经营理念，营造良好的工作氛围，建立统一的公司价值观，全面提升员工的凝聚力；

4、听取部门工作人员的工作汇报并定期向董事会汇报决策的执行情况、资金使用情况、人员调配等重要的事项；

5、协调各个部门的矛盾，负责建立良好的内部沟通渠道，协调处理好企业经营管理各事项；

6、对公司的突发事件及对外关系处理工作，处理好公司对外的关系树立良好的企业形象，并做好董事会授权的其他工作事项。总经理的岗位职责、任职要求以及职业发展规划

管理人员岗位职责之部门经理岗位职责：

1、服从上级的指挥领导，正确行使上级给予的权利，遵守公司的各项规章制度，认真做好本职工作；

2、根据下达的'总体战略制定部门的工作目标，并负责部门的各个阶段的目标及工作计划、部署实施计划并分配工作任务；

3、根据部门的发展情况编制相应的部门管理规章制度，员工考核标准，规范化的指导员工的工作发展，协助完成工作目标；

4、负责部门人员的补充及培训计划，根据部门的发展组织建设部门团队、针对团队成员情况制定培训计划，做好招人、育人、留人工作；

5、以人岗匹配的原则把员工安排在合适的岗位上，帮助指导员工在工作中出现的问题，打造一支富有竞争力的高绩效团队；

6、监督部门的工作情况、卫生情况、以及团队情况，按时完成工作任务，激励团队不断进步，完成上级分配的其他工作任务。

1、负责本项目工程合同的经济技术的'履约要求。组织协调本项目内外业务关系。

2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

1、根据工作情况，制订展览馆年度工作计划，报上级批准并组织实施。

2、指导、监督展览馆员工按照有关工作流程和服务规范作业，以确保展览馆的服务质量达到标准，完成上级的各项接待任务。

3、合理配置各岗位人员，并就岗位需求、员工调配等向上级提出建议。

4、组织做好各种类型团队的接待工作。做好与旅行社等相关业务单位的关系协调工作，协助解决游客接待中遇到的.问题。

5、拟定展览馆工作的规章制度，制订接待员、讲解员、安全员、保洁员等岗位的服务规范和业务学习培训计划报上级审批后执行。

6、根据展览接待计划及工作需要，收集展览信息及接待资料，整理接待档案，编制消耗品的预算、年度维修计划事项。

7、根据上级安排，草拟招展、办展方案或展览更新方案，创造性地开展工作，并按要求组织实施。

8、组织检查馆内展览设施，查看设备使用状况，督促安全员和维护员对设施进行保养和维护。

9、制定展览馆安全责任目标，通过培训、实际操作、组织检查、督导实施等管理手段完成目标任务，对安全工作负有全部责任。

1、在安全经理/主管的领导下，做好施工现场安全管理工作、安全教育工作;

2、负责新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全生产法律法规培训、考核工作;

3、现场安全总体策划，能根据项目情况，制定危险源相关管理措施及方案，并进行监督、落实;

4、对不符合安全生产要求的.提出相关整改措施或建议，确保现场施工人员、机械、设备等均能安全;

5、负责工程施工现场的安全、文明施工工作管理，对现场安全、文明施工开展情况进行监督检查;

6、参与制定有关安全生产管理制度的安全技术规程，检查执行落实情况，做好检查记录;

7、编制安全技术交底措施计划，组织进行现场安全生产施工交底。

1.作为公司派驻现场安全员，负责检查施工现场安全文明施工等各方面工作;

2.真正落实公司各项安全规章管理制度确保顺利实行安全生产工作;

3.加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作;

4.检查、消除安全隐患，做到“责任、组织、制度、防范”制度四落实;

5.加强工人有关安全教育，全面履行安全职责;

6.对于安全防范工作不重视、安全隐患不及时整改的.部门和员工，及时处理并及时上报相关主管部门;

7.负责安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在的各项不安全因素的及时整改;

8.完成领导交办的其它事务。

1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。

4、协调主任送发物业管理方面的文件。

5、参加主任主持的`部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

10、按接待来访规定，做好来访登记，对***预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。

11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。

12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。

13、完成办公室临时交办的工作。

1、在院长和主管副院长领导下，负责全面护理工作。

2、负责拟定医院护理发展规划及管理目标并做到年有计划和总结，季有安排、月有重点。年计划目标达到相应等级医院的标准。

3、建立和健全护理组织系统，组织并修订各级护理人员的岗位职责、管理制度、技术操作规程、护理质量标准，并组织实施，督促检查及考评。

4、负责护理人力资源的`管理，合理配备人员，与人事部门合作做好护理人员的调动、任免、晋升、奖惩工作。

5、负责制订护理人员继续教育培训计划并组织实施，定期进行考核，提高护理人员的整体素质。

6、了解护理工作中存在的问题，提出改进的办法，深入科室对突发事件、危重病人的护理、抢救工作进行指导与协调。

7、根据工作的需要召开护理部例会、科护士长及护士长会议，分析、反馈护理工作情况布置及商讨工作方案。

8、组织开展护理科研和技术革新，应用和推广护理新业务、新技术，开展学术交流。

9、根据教学目标，负责护理临床教学的管理，组织落实护理实习生实习计划和临床进修任务。

10、参加院领导主持的行政会议及行政查房，反映情况，听取意见。

11、教育护理人员热爱专业，关心他们的思想、工作和生活，协助解决实际问题，以充分调动积极性。

12、密切与各科室、各部门的联系，加强协调和配合。

护理部副主任协助主任负责相应的工作，在主任外出时，受主任委托主持全面工作。

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的`经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

一、岗位职责

1、负责全厂生产经营的全面积重大问题的处理，按照矿部下达的生产经营计划负责完成当月处理矿量，保证综合回收率和设备完好率。

2、负责安全教育工作，确保安全生产；负责全厂人事配备加强劳动组织，负责做好成本管理，降耗节能提高效益。

二、工作标准：

1、负责全厂生产经营的.全面管理工作及重大问题的处理

2、按照矿部下达的生产经营计划，完成当月处理矿量。

3、保证总回收率达到考核指标。

4、保证全厂设备完好率达到95%。

5、保证全厂设备正常运转天数不低于25天。

6、加强成本管理，杜绝材料浪费，保证每月消耗成本不突破核定指标。

7、组织领导全厂职工开展技术业务学习，不断提高全体职工的技术业务水平。

8、加强安全教育，保证全厂不发生重大设备事故和人身事故，确保安全生产。

9、负责人是调配工作，加强劳动组织，最大限度的发挥全体职工的劳动积极性。

10、负责厂规、厂纪的监督、检查考核工作。

11、经常深入车间班组检查指导工作，听取职工意见，并及时妥善处理。

12、按时参加各种学习会议，不得缺席、迟到或早退。

13、完成矿部领导交办的临时任务。

护理管理的基本要求

（一）加强计划，开拓进取

制订护理规划，对工作进行总结，是护理管理的基本职能之一。护理管理者要有组织、有步骤地开展常规工作，完成护理的任务并保证质量，解决存在的问题，并具有开拓精神、发展的眼光，了解国内外护理发展的新形势，创造性地工作。

（二）重视反馈，掌握信息

信息反馈是做好护理质量管理和做出科学决策的基础。一个护理管理者应有灵敏的信息反馈渠道和分析处理能力。

（三）培训骨干建设梯队

护士长是第一线管理者，是护理队伍的.骨干，是完成各项任务和实施计划的具体承担者。各级护理管理者均应充分发挥下属的积极性，培养各方面的骨干以促进全院护理队伍的发展。

（四）抓好继续教育、在职教育，提高素质。

护理工作是知识型的工作，需要终身的接受教育和知识更新，这是护理学科发展的保证。既要重视医德、医风等思想教育，也要重视业务、技术素质教育。

（五）调动每个员工的积极性，共同参与管理。

护理工作的"主体是广大护理人员，繁重的护理任务是由广大护理管理者和护理工作者共同来完成的。只有使每个人的积极性都能充分发挥，都来关心队伍的建设，专业的发展和质量的管理才能全方位地提高。所以，一个好的管理者首先应该是一个好的激励者。

（六）深入实际，掌握准确的第一手资料

了解实际情况，加强面对面的领导，发现问题及影响因素，密切上下级间的关系，避免官僚主义及偏听偏信，正确做出决策。

（七）加强部门间的协作

加强护理组织系统与行政、医疗、医技、后勤等部门间的协调，以及建立必要的工作制度，使工作秩序井然，也是护理管理工作的基本要求。

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