店长岗位职责（通用31篇）

店长岗位职责（通用31篇）

在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的店长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

1、负责前厅部的一切事务，保证前厅部的操作规范及前厅部运作程序的稳定；

2、制定完善前厅工作制度和程序；

3、指导监督前厅区域的正常工作；

4、协调与客人的关系，保证接待规格和服务质量；

5、督导店面员工按照接待规程做好客房预订、前厅接待等各项工作；

6、确保店面的火警，卫生及安全程序的'实施；

8、提交各项经营报表；为年预算和战略计划做准备，并为管理层提供市场信息；

9、制定店面前厅培训计划，做好员工培训的组织落实，定期对前厅管理人员做好业务评估，实施奖罚制度。

1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按GSP规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。

2、负责组织、落实GSP认证工作。

3、不断学习、充实自我。定期组织培训，并行之有效。

4、贯彻执行总部各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。

5、按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。

6、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。

7、负责协调质检，驻店药理师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。

8、遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效的对本店商品价格开展自查工作。

9、贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。

10、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。

11、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。

12、负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的.量化分析。

13、上传下达，协调管理层与执行层间的关系。

14、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。

15、积极完成上级交待的其他工作。

16、处理好周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。

17、认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。

18、负责门店内配发的设施设备维护、保养、维修。

19、负责计算机、通讯、传输系统设施、设备的维护、保养、维修。

20、负责收集市场信息并及时反馈到直接上级。负责调研方圆1公里之内其他药店基本信息。

21、协助营业员、收银员工作。

22、迅速处理好突发事件，如***、停电、盗窃、抢劫等。

1、全面负责大卖场组织协调管理工作，保证大卖场的各项指标及规范体系的顺利执行；

2、监督卖场销售毛利的完成情况；

3、分析消费行为，根据分析结果引进畅销产品，淘汰滞销产品；

4、监督卖场的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业；

5、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；

6、维护与客户的良好关系，解决严重的'客户投诉事件；

7、负责对员工的培训教育。

1、公司各项指令和规定的宣布与执行。

传达、执行公司的各项指令和规定;负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。

2、完成公司下达的各项经营指标。

经营指标的主要目标包括:营业目标、毛利目标、费用目标及利益目标。店长应根据公司下达的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定年度销售计划的执行计划(包括商品、销售、培训、人员等项目的计划)，可具体细分为月计划、周计划、日计划有些可做到每小时计划等。

3、掌握药店销售动态，调整经营品种结构。

店长要掌握药店商品销售动态，并根据销售动态，调整经营品种结构，建立客户需求登记簿，凡是顾客有所需求的品种，都一丝不苟的登记并组织进货。通常首次数量不宜太多，售完再进，根据销售速度来决定进货量。凡是打开销路的品种，方可进入正常的购进计划中。店长还要掌握每日、每周、每月的.销售指标的完成情况，并及时向公司总部汇报本店销售动态、库存情况和新产品引进销售情况等，并对本店的滞销药品淘汰情况提出对策和建议。

4、确定合理的零售价格。

连锁门店可能没有定价权，但可以将周边市场的价格信息如顾客敏感的品种价格信息随时反馈;店长还要做好各种报表的管理，例如店内顾客意见表、盘点记录表、商品消耗记录表和进销商品单据凭证等，以加强监督和审核药店会计、收银等作业。

5、商品的消耗管理。

店长应针对主要消耗商品进行管理，以将消耗降到最低。

6、做好药品分类管理工作:商品的摆放是一门学问。

不但药品和非药品要严格分区管理，医疗器械也需单独陈列，不能与非药品混淆。为方便销售，一般讲时令畅销品种摆在柜台上层和货架的明显位置(黄金视角)。

7、维护药店的清洁卫生与安全。

(1)店内设备完好率的保持，设备出现故障的修理与更换，主力设备的维护等

(2)药店前场与后场的环境卫生。一般按区域安排，责任到人，由店长落实检查。

(3)在营业结束后，店长应对店内的封闭情况，保安人员的到位情况、消防设施摆放情况等主要环节做最后的核实、确保安全保卫工作万无一失。

8、店内职工地工作安排与管理。

店长应负责考勤地记录、报告，依据工作需要选择和配备人员，对员工仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理，建立合理地奖金分配制度，体现“按劳分配、多劳多得”地原则。如有地药店不但在销售额上要做到每个班组单独记账，其它各项工作也指标化(如把销售额、开票笔数、商品摆放、环境卫生、迟到早退都细化成一定比例，用来分配奖金)。通过制度与经济双管齐下，不但激发了员工地热情，药店地各项规章制度、临时工作也能得到及时地贯彻和执行。

9、教育、指导工作地开展。

教育指导员工自觉遵守公司规范，积极开展细致地思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽地工作环境，增强药店地凝聚力。用药学服务拢住每一位顾客地心，这有赖于对店员有效地进行药学知识、服务培训和工作指导地开展。所以我们三立医药正在帮助各位店长对店员进行医学、药学知识地辅导，使店长有了培训工具，新员工入职可以借鉴并使用。

10、职工人事考核、提升、降级和调动。

店长要客观评估员工的表现，实事求是地向公司人事主管部门提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。增加考核店员的特殊指标如店员的多销指标和店员的流失指标(员工的四项基本修炼)。所谓多销指标，就是指顾客通过店员的关爱服务后，多增加的销售部分。流失指标，就是那些“空手而归”的顾客数量，接待好“闲逛型”顾客，是药店增加销售的亮点。

11、加强服务质量管理，做好顾客投诉与意见处理工作。

要满足和适应顾客不断增长和变化的需求，就要正确对待、恰当的处理顾客的各种投诉和意见。同时，保持与顾客经常沟通与交流，深入居民或顾客中倾听他们的意见和要求，随时改进药店的服务。

12、各种信息的书面汇报。

有关竞争店的情况，顾客的意见、商品的信息、员工的思想等各种信息，应及时用书面的形式向企业总部汇报。

13、意外事件的处理。

店长面对门店各种突发事件如***、停电、盗窃、抢劫等，应做出迅速判断并能够迅速处理。

1、全面主持店面的.管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；

2、监督进货、补货，餐厅服务质量管理等有关作业；

3、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；

4、负责对员工的培训教育。

1)对酒店的经营成果：营业额、GOP、品牌度(知名度、美誉度)负主要职责;

2)对酒店内部行政管理：流程、管理制度、酒店品质、人员配置等负全面职责;

3)对酒店经营定位是否合理，促销、人力、水平、成果是否有效负主要职责;

4)对酒店队伍素质提高，特别是员工队伍的建设负主要职责;

5)对其所行驶的.所有权利的后果负责;

6)有定期(月度)向运营部总监汇报报告、总结、计划的职责;

7)对于重大销售方案有提前报区域总的职责。

1、全面负责门店管理及运作。

2、提出门店销售计划，并指导落实。

3、传达并执行公司的工作计划。

4、负责与公司的联系沟通。

5、对门店所属人员的考评提出合理建议。

6、指导员工的工作，努力提高销售、服务业绩。

7、倡导并督促实行“顾客面板块策划,提升消费者进店体验。

3、店铺内产品描述的策划和优化,提升产品相关权重。

4、店铺促销活动策划、流量结构优化及转化率长尾效应的优化。

5、有效管理美工设计、运营、客服及仓储人员,确保每个环节满足店铺运营需求。

6、收集店铺、行业数据,并飞外从数据中找端倪,找机会,找不足,根据自身品牌特性,制定价格策略和进销存策略。

1、带领员工完成公司月度、年度下达的销售任务。

2、店铺零售员工的技能带教及人员管理。

3、卖场的`形象管理及维护。

4、建立店铺日常事务规范。

5、平衡公司与商场的关系，建立良好的沟通环境。

1.全面主持店面的管理工作，配合总部的`各项营销策略的实施;

2.与合作商及总部各部门保持良好沟通和协作，进而完成门店的提升计划;

3.监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

4.整合公司内部和客户资源，给顾客提供极佳的购物体验;

5.完成公司下达的各项任务指标工作。

1、全面主持店面的管理工作,配合公司总部的各项营销策略的实施及完成店铺销售目标;

2、执行公司总部下达的各项任务;

3、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

4、监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度;

5、掌握门店各种设备的'维护保养知识;

6、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理;

7、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;

8、负责对员工的培训教育及对店铺员工有评估、任用、调整的权利。

1、负责所辖店铺(高端女鞋)的人、货、场的全面管理工作,带领团队达成公司销售目标;

2、做好vip维护与开发工作,了解顾客的`需求,对顾客进行营销,促进顾客成交;

3、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等管理工作;

4、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;

5、做好新员工与老员工的传帮带工作,培养专业人才;

6、完成上级领导交办的其他任务。

1、负责所辖店铺(高端女鞋)的人、货、场的全面管理工作,带领团队达成公司销售目标;

2、做好vip维护与开发工作,了解顾客的需求,对顾客进行营销,促进顾客成交;

3、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等管理工作;

4、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;

5、做好(95267710什么意思？95267710出自《7710》这首歌。9526在***里的九宫格就是WJAN(我就爱你)的大写字母，而7710是一颗围绕着太阳公转的小行星，同时也是喜欢的人的***号。)新员工与老员工的`传帮带工作,培养专业人才;

6、完成上级领导交办的其他任务。

1、店铺日常管理。指导及跟进所辖店铺日常工作，制订店铺营业目标达成的行动方案，执行、跟进、确保达成店铺销售目标。

2、店铺销售目标管理。根据公司下发销售目标，分解店铺销售任务至店助及导购员，制定并达成每月、每周和每日的销售计划，保证店铺销售达成。

3、执行零售运营流程与标准。根据公司销售运营规范，贯彻执行店铺员工按照公司的统一标准保持良好的形象及提供优质服务，对店铺团队绩效管理及人员日常考勤培训辅导，保证店铺的正常运营。

4、店铺团队管理。依据公司用人指标要求，负责店铺团队的组建和管理，负责对店铺团队进行培训和带教，确保终端店铺的`人员能力提升和人员的稳定。

岗位职责：

1、对天猫店铺运营进行全盘规划

2、负责店铺内产品的`选择及定价

3、负责店铺内各项关键数据的达成，如①付费流量的引入，②免费流量的印度，③活动报名与落地，④销售额达成

4、对店铺相关设计进行提案并跟踪落地

职位要求：

1、大专以上学历；

2、有电商相关工作经验者优先考虑；

3、有较强的团队合作意识；

4、能熟练操作办公软件。

职位描述：

一、岗位职责

1、门店店务管理：定期数据经营报表，店铺相关证件、商品核检、资产管理等；

2、门店人员管理：门店员工招募，对下属员工进行的工作指导考核，后备人才培养；

3、完成公司规定及下达的经营指标，门店营销活动的策划组织，良好品牌的'宣传；

4、负责门店顾客关系维护以及与当地相关合作单位关系的维护；

二、任职条件

1、25岁~35岁，大专及以上学历；

2、3年以上工作经验，1年以上连锁行业（餐饮、酒店、商超等）店铺管理或销售团队管理相关经验；

3、为人正直，有良好的沟通协调和组织管理能力；

4、工作地点服从全国调配者优先考虑，熟悉电竞比赛及市场主流游戏者优先。

三、专业培训及晋升

1、岗前集训：到岗前进行专业培训、理论提升培训，迅速获得专业技能；

2、上级辅导：接店后每月城市总进行到店一对一辅导，不断提升行业及管理经验；

3、专业晋升：每三月进行考核提升星级（加薪）；

4、管理晋级：平均三月一次区域经理竞聘；

1、从业人员的管理饭店店长岗位职责

a：出勤的管理：禁止迟到、早走、严格恪守纪律

b；服务的管理：以优良的服务吸引回头客

c：工作效率管理：不停提高每个职工的工作速度和工作的质量

d：对不合格的管理。一般分两种状况：对不合格的职工进行再培训；对屡教不改的固执职工进行解雇工作

2、缺货的管理

缺货是造成营业额没法提高的直接原由，因此，在下订单时，一定考虑营业的详细状况。每隔一段时间，应存心识的增添订货数目，以防止营业额原地不动或不停***

3、消耗的管理

消耗分为内部消耗和外面消耗

店长一定理解消耗关于盈余的影响是极其严重的，在餐饮业的经营中，每消耗1元钱，就一定多卖出10——15元的产品才能填补损失，因此控制消耗，就是在增添盈余。

a：内部消耗

营业店东要以收取现金为主，现金收入是本会所的主要收入。假如在收银的环节上，因为人为的要素而造成消耗，将直接影响你所管窃公司财物。

（1）当店员发生以下状况时，店长应提高警备，察看店员能否有损耗动机职工没有告假就私自走开门店店员无凭证却思疑别人不诚实，收银台内零钱过多（或当天收银未交给出纳）店员的工作态度异样，店员诉苦报表难以和现金进出查对起来店员诉苦收银系统有问题，当发生以上问题时，店长应实时检查，知道发现问题的根来源因，并快速解决。

（2）店员误入歧路时，有几种表现

先进短溢，所收现金老是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。产品欠缺，所收餐饮数目或结算核查数目时总和报表数目不符和饭店店长岗位职责

职工自己购物，往常将高价物以廉价方式购入职工给顾客找零时，成心少给饭店店长岗位职责

店员监守自盗

开门和关门时盗窃产品

下班时，盗窃产品或现金

当发生以上状况时，第一要抓住有益凭证，第二要果断开除

（3）作业大意产生消耗

帐目检查错误

店门没锁好

物件物料已超出保质期

b：外面消耗

（1）供货、搬运或勾通职工造成的消耗

出货单有悔过的印迹

出货单模糊不清

在没有入库从前，产品直接进入各部门

搬运工快速点收自己送来的物件，并留下出货单不可以让库管员认真点收产品进入店面时，不通知出纳

供货商快速给店员或店长免费样品，施小恩小惠妄图威迫检查他的职工

职工私自随意愿库房领货

职工对自己的工作不快或对公司激烈不满

职工有不平常的财务压力

（2）订货和查收不妥造成的消耗

应当采买的产品未采买，而不该采买的却采买了

没有查收品名、个数、质量、有效期、标签

忘掉将查收好的产品上架

解决的`方案

————订货要适当，但一段时间要存心识多订一些数目，以提高营业额

————订货前，要严格检查存货量和卖出量

————参照从前的货单

————单笔大订单，应要追踪状况

————查对送货的出货单

————问题产品一律拒收，拒收产品应写明原由并有主管及店长的署名

————暂时没有出货单的产品，一定记下产品的名称数目，以便往后核对

（3）退货办理不妥造成的消耗保质期已过的物料一定退货饭店店长岗位职责

脏、损坏的产品一定退货

没有订货而送到的（除新产品及有总部通知外）一定退货

退货单要和实质数目符合，一同送到总部，不可以私自办理

对由人员成心破坏而造成的退货，要追查当事人责任

（4）商品被顾客盗窃的消耗

顾客带大型的包进店

顾客携带物件离店，没有付钱，造成跑单

顾客边走边吃，不付钱，或过多拿我们的餐巾纸

顾客数人一同进店打包外购，掩护盗窃

顾客打包香烟而后偷换换成假的并以赝品为由退掉

碰到以上状况，店员应随时注意，主动上前服务，以降低盗窃时机

（5）作业错误的消耗

对顾客的补偿没有记录

对顾客的优惠没有记录

暂时退、换产品没有记录

各种易耗品没有记录（如扫帚、抹布等）

（6）打劫而造成的消耗

防备打劫是夜间营业的必知事项

店面要光亮

收银台仅保持必定的现金

夜间灯光要开亮

保持警备性

发生打劫，应注意事项

遵从劫匪指示

保持沉着、不慌张

认真察看劫匪特点：年纪、性别、外观、服色、穿着、高度（车子、

车牌等）过后第一时间报警，保护保持现场，对在场的人，作好劫

匪打劫过程的笔录同时通知上司（不要越级通知），暂停营业，保

护现场，张贴内部调整通知。静待警方和上司的建议

（7）不测事件造成的消耗

1***

2水灾

3风灾

4停电

5打斗、打斗

6人员不测受伤

发生以上之状况，店长应报告直接上司后，再找有关人员解决问题

1、执行上级下达的销售计划，统筹制定各类图书销售计划，并分解到班组、个人及时段并监督完成；

2、根据活动方案，策划书店的促销活动与执行，协助上级领导落实产品促销和效果追踪，活动结束后组织店员进行总结分析；

3、及时了解市场动态，掌握营业部的销售动态，及时调整货架商品陈列比例，调整库存比例，定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表；

4、负责员工管理规范制定和执行，负责员工日常考勤监督，检查员工考勤、着装和工作风貌；

5、负责员工服务规范进行监督，对店面进行不定时巡查，及时发现员工疏忽漏洞，做出补救措施，维护书店服务形象；

6负责监督员工目标完成进度，协助店铺同事推销，服务客户，合理分配工作，培养有潜力员工；

7、负责对员工人事考核、职工提升、降低和调动的建议，激励团队，保持昂扬向上的`精神风貌。

8、监督门店展区布局和货品摆放，及时根据销售状况进行调整；

9，随时监控前台销售和后台库存，及时分析产品进销存状况，报采购部门进行货源补充；

10、负责监督货品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品阵列、商品质量，库存盘点，对账等相关工作，对畅滞销款及时补货和促销措施，确保店内商品库存合理；

11、负责店铺收银人员分工和调班分工，保证店铺每日收银现金的正确；

12、负责监督和检查营业部会计、收银的报表制作、账务处理等工作，做到账目日清日结，协调总公司、同级营业部、财会的工作负责；

13、店长要综合统计进货、销售、滞销、库存分析报表，按月上交总部财务；

14、负责日常维修申请及处理，负责店内防火防盗等安全控制与检查；

15、负责店铺突发事件的处理，处理顾客的投诉与抱怨，处理日常经营中出现的例外事件；

1、店内的主要岗位由店长监督，而店长主要职责是卖场卫生陈列和人员管理。

2、店长应尽所能团结本小组人员，起到模范带头作用，销售、进货、提货、理货做严格监督。

3、店长监督卫生责任区清扫情况。

4、店长对公司各项任务应带头完成，做好每次活动的骨干作用。

5、店长对出现紧急问题应有解决的能力并及时上报本店经理，了解员工的情绪，配合经理作好协调工作。

6、店长不断调整和安排人员到所需岗位工作（服务员不得拒绝店长布置工作，如有违犯按规章制度处罚）。

7、店长对店内商品销售情况有所了解并做出相应的统计记录。

8、店长积极地进行市场调查，及时将顾客反馈意见及建议上报给经理配合经理调整商品价格。

9、店长应对服务员的考勤、交接班过程严格监督。

10、店长对服务人员买饭、用餐时间进行监督，合理安排人员。

11、店长应积极的'带领服务人员对产品结构进行调整，合理陈列商品，注重产品形象。

12、店长根据本店的地理环境、人员分配能作出相应的工作安排（上、下班时间，吃饭时间），并对财务交接班时认真检查，以免出现漏洞，对业务员的迟到、早退，严格记录并查明原因。店长主持每日一会流程

1、高喊贯日敬业口号“情系贯日，爱店如爱家”

2、高喊贯日服务宗旨“超出顾客的期望值，是我们服务的宗旨”

3、陈述会议内容

4、会议结束后，店长拍掌示意结束，营业员击掌两次，代表示意收到。店长素质要求

1、店长应具备服务员的基本素质以及经理的协调性、细致性。

2、店长应具备良好的个人形象、仪容、谈吐大方，有较强的领导才能。

3、店长团结本班组人员在营业过程中及时协调矛盾，正确处理各项事故。

4、在经理外出时能够代替行使职权。

5、店长应该本着“爱店如爱家”“视顾客为上帝”的工作态度。具备一定的管理能力，能独立管理前厅的各项工作。

6、店长必须有半年以上的工作经验，应积极进取，严格要求自己。店长对环境、陈列、卫生的要求

1、店前：应随时进行清扫，保证无明显污垢及对行人造成行走障碍的物品。

2、台阶：保证方便行走，达到无污迹，不滑的标准，当室外气温低于零摄氏度时不得用水清洗，但必须保证开店前即已干燥。

3、门：每日清理并于清洁的同时对其开启，把手及一切可能出现的问题进行检查并报告，门口如放脚垫，应及时提醒顾客向外开启。

4、窗：定期清洁一次，保证明亮、清洁，如遇偶然被污染的情况，应及时处理。

5、窗台：每日进行清洁一次，重点是擦窗时遗留的水渍及窗台、墙的转角和装饰材料的转角处。

6、墙：墙面应该随时保持本色，清洁重点为墙面悬挂装饰物本身和四周以及墙面转角，墙地转角处等。如发现污染情况，应于当时进行清理当装饰物取下后应于当时对悬挂或粘贴痕迹进行清理。

7、地面：最重要也是最容易被忽视的地方，主要问题有地面有杂物及足迹、水渍，擦地时不应使用过湿的拖布。

8、货架：应随时保持货架的清洁，在货架上坚决不许放置个人物品，货架、柜台上不许出现空缺，及时补货，合理摆放商品，儿童食品玩具放在底层以便儿童能够看到。

9、室内楼梯：应保持清洁，并随时检查扶手及装饰物（包括踏步上的装饰钢条）是否松动及时否有碍或不便行走，并把情况上报。

10、店内植物：应按习性进行养护，并定期（一周）整枝，去掉枯死枝叶，花盆应每日一擦严禁在拖地时使拖布与花盆接触，清理花盆及地面时应将花盆移开。

11、仓库：值日生每日必须对更衣间进行彻底打扫，保证地面清洁，微波炉清洁无污迹，打扫卫生用具摆放整齐，垃极桶随时清到，并冲洗干净，水池子内外清洁，暖气罩内无垃圾，并保持干净，门玻璃保持干净。

职责描述：

1、负责整个店面的销售，达到公司要求的每月/季度/年度销售指标；

2、计划团队日常或短期任务重点，管理员工及设置个人目标；培训员工，支持个人发展，就员工招聘、绩效考核和表扬奖励等方面提出主要意见；

3、管理员工、店铺经营和店铺环境，以便达到销售、服务、组织、顾客满意度和盈利目标并且保持经营标准；

4、管理店铺的.每日收入支出与存货情况；

5、管理员工、管理组或者部门经理并且负责团队人员发展；

6、负责店铺团队有效沟通，奖励和表彰好的表现；

任职要求：

1、中专及以上学历，市场营销专业优先；

2、3年以上定制家具门店管理工作和较强的店务管理经验；

3、精通团队管理、客户管理、熟悉店务的各项流程的制定、执行；

4、较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力；

5、年龄26—35岁。

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