项目工程师的岗位职责

项目工程师的岗位职责

在不断进步的时代，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的项目工程师的岗位职责，希望能够帮助到大家。

1、为客户提供技术咨询，编写技术方案、产品应用方面的技术文件;

2、通风除尘管路系统设计;

3、风量及颗粒浓度测量?/?相关问题解答;

4、售前及售后技术支持，现场安装指导和设备调试;

5、系统项目管理;

6、售后维护及相关服务;

7、为客户及销售人员提供技术培训等。

8、对项目质量进行监控;

9、完成领导所交待的其它事宜

岗位要求：

1．向工程部经理汇报

2．为产品销售和安装提供技术支持

3．解决现场的技术问题，为安装分包商提供安装培训

4．培训指导公司安装工现场工作，或直接参与安装工作

5．作为项目工程师负责区域内的安装项目，行使技术沟通、控制安装进度和工期、现场管理、验收等项目经理的职能

6．执行销售安装交接制度和质量检查制度

7．执行公司内部验收并组织移交工作

8．为最终用户提供设备使用方面的培训

9．任何其他直线上级安排的工作

1、根据所管辖项目具体情况，结合公司对工程管理的要求，制定工程部规章制度，并指导维修保养工作；

2、负责设备、能源、修建工程以及变电室等各种设施的管理，确保水、电、气、风和电梯等大型设备设施的正常运转；

3、做好设备的年、月检修保养计划和备用材料计划；

4、配合市政水、电、气、热各部门做好能源消耗计量工作；

5、协助环卫、防疫、劳动局等有关部门做好检查、报表申报、年审等各项工作。

任职要求：

1、55岁以下，高中技校以上学历；

2、有电工进网作业高压许可证，电工进网作业低压许可证，电气技师及以上证书。熟悉机械维修保养，具有较强的工程管理、协调能力；

3、具有10年以上国企工厂工作背景或2年以上物业工程管理工作经验的优先；

4、熟悉物业工程修理和养护的实施过程和质量标准；

5、有较强的沟通及领导能力；

6、具备很强的工作责任心。岗位职责：

1、做好地铁高压供电维保项目施工特殊部位、新材料、新工艺、新标准、工程量等技术交底工作；

2、参与项目策划、组织施工以及，重大故障应急预案的编制和技术方案撰写，制定故障现场抢修技术方案与技术措施；

3、参与维保项目技术处理，对可能引起设施设备性能改变的技术方案，经批准后实施；

4、定期组织开展业务技术学习与培训，参与项目施工重点、难点技术攻关，提高施工质量；

5、参与甲方相关电气设施设备的`故障、事故分析，总结经验教训，提出防范措施和建议。

6、做好试验仪器、抢修工器具的使用监督和保管检查，参与预试项目的生产作业，主导完成试验项目；

7、制作、审核试验和检修报告，统计设备元器件缺损、常见故障，制定设施设备风险源控制等；

8、完成上级或甲方交办的其他工作任务。

任职资格：

1、电气自动化或相关专业大专以上学历，工程师中级职称，3年以上电力系统维保相关经验；

2、熟悉电气试验，掌握电气、电路原理知识，熟练操作办软件，掌握电气设施设备维修技能，有城市轨道交通供电系统管理维护经验优先；

3、优秀的组织协调能力、分析判断能力，良好的沟通表达能力、团队领导能力、学习能力；

4、身心健康，严谨稳健、敬业、坚持原则、思维缜密、冷静客观。

5、此岗位工作胜任者，可往项目经理岗位培养和晋升。

机电副总工程师岗位责任制

一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

机电副总工程师安全生产岗位责任制

一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

六、参与日常的安全及机电行业检查。

七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

地方煤矿机电管理存在问题及对策

摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

关键词：机电管理；问题；对策

1地方煤矿机电管理存在的主要问题

⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

⑵对机电标准化工作认识不足

一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

⑶管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

⑷设备存在隐患较多

设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

⑹机电队伍整体素质较低

一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘***事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

⑻资金不足

地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

2改进地方煤矿机电管理的办法

⑴重视管理，提高机电管理水平

重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的'矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

⑷扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

⑸认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

⑹实行计划管理，强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

⑻突出机电管理重点

矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输(脱机使用打印机是什么意思：当电脑上显示出“脱机使用打印机”时，就表示电脑和打印机的连接已经断开，需要重新连接才能使用。)2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

⑼努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

3结语

总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效

1、产品立项和可行性分析，制定项目计划，定义项目各阶段的`任务

2、整个项目的进度、质量、风险管控，及时发现跟踪解决影响项目进度的相关问题

3、主导项目技术支持工作，包括项目ID评审、结构评审、模具评审、硬件、软件评审等工作协调;

4、跟进项目进展及目标达成情况，全面负责项目的协调及沟通

5、对接客户需求以及协调客户问题处理

6、其他临时指定任务

1、负责制订项目实施计划及预算，并根据预算安排实施工作；

2、负责进行项目的实施，包括客户现场的系统安装、调试、演示、培训、应用指导，保证项目实施快速及具备良好的质量；

3、负责在项目实施过程中，与客户进行有效的.沟通；

4、负责各类项目文档撰写；

5、与对外市场人员协调客户关系，沟通项目实施进展情况；

6、负责系统反馈、试运行过程中与客户技术部门和业务部门的沟通、反馈等工作；

7、负责验收文档的准备，主持项目的验收和结项，协助销售人员回收合同款；

8、配合销售部门进行产品的内部及外部的培训推广工作；

9、负责售后技术支持工作；

10、有良好的执行力及团队协作能力。

1.负责项目的组织和实施,建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范

2.掌握项目实施进度、质量情况,负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题,保证项目的'正常进行,确保公司项目计划按时完成,让用户满意

4.负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调,完成项目整理包括俊工和验收报告等等和资料移交工作。

5.组织记录、整理、汇总项目文档、资料,妥善保管,并及时存档

6.完成领导安排的其它工作。

任职要求。

1、项目现场软件、设备的安装与调试；

2、信息化系统集成；

3、技术文档编写与整理；

4、项目现场软件的二次开发；

5、售前、售后的'技术支持与项目维护。

6、做好与施工的协调，负责从售前到施工的技术和方案交接；

任职要求：

1、计算机等相关专业，大专及以上学历，对系统集成感兴趣，熟悉电路、电子电路设计的相关人员；

2、熟悉中间件、数据库管理系统、主机系统、存储系统、备份系统、网络与信息安全等；对服务器、存储、网络设备、综合布线、多媒体系统等有较深入的了解和认知；

3、熟悉硬件信号接入、通讯协议编程者优先；

4、有软件开发、大型网络与信息安全方案设计经验者优先；有相关产品集成、系统集成经验者优先。

5、具有良好的人际关系、沟通协作能力和团队合作精神；

岗位职责：

1、审核图纸

2、负责项目工程施工、质量技术文件编制工作

3、配合预算和采购部门编制与工程相关招投标技术文件

4、项目施工技术管理

职责：

1、负责弱电项目、公司自有软件产品现场协调与施工管理，并制定项目实施计划；

2、在保障项目施工安全的同时按时、按量、按质的完成项目实施；

3、公司自有软件的安装及配置；

4、设备的采购申请以及材料到场的产品验收；

5、负责选择合适的施工合作方，配合商务部门拟定施工合同并签订施工合同；

6、现场设备的测试以及调试；

7、项目进度款的`跟进，协助业务经理回款；

8、项目的施工文件、施工图纸、变更文件、竣工文件、验收文件的编制、整理及归档；

9、项目验收后将项目转交到售后部门；

10、为项目售后提供一定的技术支持；

11、在项目管理上碰到的问题实时反馈给相关领导及公司；

12、对项目管理工作提出合理的意见；

13、指导项目工程师项目/运维工程师相关项目管理工作；

14、完成项目领导和公司安排的其它工作。

任职要求：

1、大专以上学历，5年以上项目管理实施经验；

2、主导或参与过500万以上的集成项目的实施；

3、具有良好的学习能力、动手能力、项目管理能力、协调能力、团队领导能力和承压能力；

4、具有较好的文字功底，能熟练使用CAD；

5、熟悉网络系统、监控系统、一卡通、视频会议、机房工程等相关弱电系统；

6、熟悉网络安全、数据库、LINUX、WIN SERVER操作系统优先考虑；

7、熟悉交换机的调试优先考虑；

8、具备C1驾照、系统集成工程师认证、建造师相关证书者优先考虑。

1、管理模具进度；保障合同要求的交期和品质。

2、负责与客户、工厂的沟通，保障客户要求、公司信息的.准确及时反馈。

3、主导项目管控过程中的技术问题的准确及时的解决。

4、负责提交客户需要的各类报告和技术支持。

任职资格：

1、高中及以上学历，5年以上注塑行业相关经验

2、能制作PDF报告、PPAP项目资料制作，熟练使用三维设计等软件

3、熟悉塑胶模具以及汽车件的生产质量要求

4、能独立和客户沟通解决生产及模具的问题

5、有一定的英文基础，能制作英文DFM报告及英文邮件沟通

岗位职责：

1、前期项目评估及进度的掌控

2、项目中模具的改善及客户的沟通

3、生产资料的'制作

4、生产过程中技术的支持与维护

1、负责搬运、仓储设备，塑料、橡胶件的'产品开发设计；

2、跟踪产品的开发进度，能独立解决开发和验证过程中发生的各种问题；

3、协助外协供应商编制工艺流程、工装设计，核算产品制做成本；

4、编写产品技术文件，编制相关生产技术规范及技术标准。

职责：

1.负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。

2.负责对相关产品的客户意见的'收集和反馈

3.对项目提出合理的修改意见

4.制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。

5.负责制定进度计划并进行跟踪。

6.负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;

7.负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。

8.根据公司情况需要出差

9.负责给客户培训，为客户提供技术支持

任职要求：

1、大专及以上学历，至少一年以上相关工作经验，计算机专业优先；

2、熟悉SQL的基本语句、掌握Oracle/MySQL/SQL SEVER数据操作；

2、敬岗爱业，有较强的保密和服务意识，学习能力强；

3、思维灵活，有责任心。

1、模具设计及制造；机械设计及自动化；专业机械专业；汽车专业；高分子材料专业；，本科以上学历要求；

2、1—2年以上相关行业经验，有良好的英语口语表达能力；

3、对ISO/TS16949熟悉，能灵活运用五大工具；有一定的机械绘图能力、UG绘图软件及办工软件使用熟练，熟3D绘图；

4、负责新项目产品的开发（含工艺制定、工装夹具的.开发调试和使用）；

5、负责新项目开发的进度安排及质量追踪；

6、协调解决产品开发过程中的技术问题及负责APQP等技术文件的编制。

1.统筹和跟踪本部门RFQ报价，及时协调处理报价中出现的相关问题，并与NPI一起评估RFQ价格的合理性&准确性

2.针对RFQ报价给与SCM降价要求和建议

3.分析现有项目的BOM材料成本，制定项目Cost Down及MOQ调整计划并予以实施

4.定期与SCM同事review降价计划by category and by product

5.开发关键物料供应商,进行价格、付款周期、交货、合同等商务谈判

6.及时了解物料行业动态并建议相关措施和计划。

7.监控RFQ,CER,QAR的完成进度,确保MRP运行通畅

8.定期整理并优化厂商

9.监控各项目的'物料供应异常，协助材料持续稳定供应，确保产品生产顺利

10.协助各部门及上司完成其重要项目

1、负责医疗器械产品设计开发工作，完成新产品开发程序中规定的任务;

2、负责按照项目计划输出DHF、DMR等项目文件;

3、负责主导完成关键、特殊工序过程确认工作;

4、负责医疗器械产品获证上市后转生产及日常工艺维护工作;

5、协助研发部经理制定新产品工艺方案、工艺流程、技术文件等相关文件资料;

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