关于市场部经理的岗位职责6篇

关于市场部经理的岗位职责6篇

在当下社会，需要使用岗位(敷衍是什么意思？敷衍的意思是马虎，不认真，表面上应付或者搪塞责任，指工作不认真负责，表面应付了事，有欺骗的成分。)职责的场合越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么你真正飞外怎么制定岗位职责吗？下面是小编收集整理的关于市场部经理的岗位职责，希望能够帮助到大家。

1、定期总结工作，并向厂长提交工作报告。

2、市场开发。

3、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。

4、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

5、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

6、其他临时性工作。

1、根据企业的战略发展目标，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报市场总监审批；

2、积极实施市场开发计划，扩大企业在市场中的影响力；

3、及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等方面的.信息及其变化情况；

4、了解同行业动态，市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档；

5、统一规划组织企业内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高企业产品的市场占有率；

1、搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础。

2、了解你公司市场部的运作方式、每个公司运作方式都不一样。

3、选择可以受你任命的人、作为经理，要管人，但不是管每个人、可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的`举措得到实施。

4、制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。

5、根据市场的反馈作出调整。

总而言之，市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓。

1、在营销总监的指导下，制订总体市场发展战略以及市场发展目标。

2、制订和实施年度市场推广计划，与销售部经理协同作业，完成公司制订的`业务计划。

3、负责制订客户关怀策略，指导并监督客户关系管理各项工作的实施成效。

4、负责规划、建立与维护公司品牌策略，设计与实施具体市场方案，并对品牌推广总体效果负责。

5、参与各产品线价格体系及营销战略、地区覆盖策略的制定。

6、负责对渠道推广、产品推广及客户拓展情况的统计信息进行分析，及时准确地反馈推广效果及相关部门资源利用状况。

7、管理监督公司市场费用使用状况以及本部门日常管理工作。

1、服从上级领导，及时完成下达任务。

2、全面负责市场部日常管理工作。

3、制订销售政策和销售计划（年、季、月）。

4、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。

5、对销售工作的'监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。

1、组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的.知名度和美誉；？

2、及时编制市场开发的各项费用预算，上报公司领导审批；

3、控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费用，节约企业管理成本；

4、负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作；

5、指导并参与本部门员工的培训、考核等工作。

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